產(chǎn)品中心
客戶服務(wù)熱線
13393853088 15639187036鋼結(jié)構(gòu)在擴張中轉(zhuǎn)型升級
鋼結(jié)構(gòu)在擴張中轉(zhuǎn)型升級
“十二五”開局之年，各地方建企的領(lǐng)軍者，正在較為樂觀的“十一五”總結(jié)中開啟新一輪增長周期。從各企業(yè)密集召開的新年會議中判斷，增長仍是這些企業(yè)新一年乃至五年的主旋律。但可以預見的是，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，企業(yè)對規(guī)模擴張的注重，將逐步過渡到管理效益提升和轉(zhuǎn)型升級。
與往年相比，企業(yè)對通脹的預期更趨強烈，國內(nèi)市場多重因素共同推動成本上漲。除了土地、能源、大宗原材料的漲價外，“用工荒”以及從緊的貨幣政策已經(jīng)推動人工成本和資金成本的提高。如果不能采取應(yīng)對措施強化管理、降低成本，以傳統(tǒng)的建筑業(yè)為主業(yè)的地方建企將處于微利甚至“增收減利”的被動局面。面對挑戰(zhàn)，優(yōu)*建企的過人之處，就在于準確判斷形勢并提前做好應(yīng)對。
上海建工：在發(fā)展中動態(tài)調(diào)整
上海建工(集團)總公司的“十二五”規(guī)劃涵蓋產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、區(qū)域經(jīng)營格局、科技創(chuàng)新、管理及風險管控、人力資源等多個方面。圍繞建筑工程主業(yè)將逐步展開產(chǎn)業(yè)鏈拓展，形成以建筑工程業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為兩翼，工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)和建筑材料業(yè)務(wù)為兩端的產(chǎn)業(yè)格局。該集團提出在發(fā)展中不斷進行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，包括調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，適時地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)。堅持不變的是繼續(xù)加大對科技的投入，積極探索多種總承包方式。進一步探索整合資源，提升能級，通過資源的有效整合，不斷增強企業(yè)的總承包能力、總集成能力、經(jīng)營城市能力、資本運作能力。
廣廈建設(shè)集團：管理和效益升級
廣廈建設(shè)集團有限責任公司近日召開2011年新春工作會議暨表彰大會，董事長兼總經(jīng)理何勇就新一年的主要工作思路和zhong點，用五句話進行了歸納：做強五大基地，培育七大市場；堅持四個嚴防，即嚴防資金風險、嚴防安全風險、嚴防質(zhì)量風險、嚴防用人風險；推進三個轉(zhuǎn)變，即機會導向型向戰(zhàn)略導向型轉(zhuǎn)變，管理粗放型向精細管理型轉(zhuǎn)變，單一的規(guī)模數(shù)量型向綜合規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變；做好兩件大事，te級資質(zhì)就位和風險項目與歷史yi留問題的處置；實現(xiàn)一個目標，這個目標既是集團2011年的目標，也包括中長期目標。
湖南建工：三年大變樣
年初，湖南省建筑工程集團總公司召開投資開發(fā)推進會，提出在“十二五”期間要實現(xiàn)三年大變樣的發(fā)展目標，投資開發(fā)將成為該集團的主業(yè)，爭取用五年時間成為湖南省內(nèi)投資開發(fā)的龍頭企業(yè)。從今年開始，傳統(tǒng)的施工板塊要有所為有所不為。投資開發(fā)成為主業(yè)，須具備集團化、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展三大特性，為此該集團計劃zhong點抓好五個方面的工作：一要加快完成投資主業(yè)的布局，二要創(chuàng)品牌，三要強管控，四要擴融資，五要集人才。
